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こんな組織に
具体的な内容
01
現状ヒアリング：経営層・ミドルマネジメントの課題感を整理し、研修設計の前提を合意する
事前1〜2週
02
研修（1〜2回）：業務マネジメント・業績マネジメント・ピープルマネジメントの3軸を体系的にインプット。1on1手法を含む実践演習
研修Day1〜2
03
フォローアップ：研修後1ヶ月で振り返りセッションを実施。現場での実践状況を確認し、定着を支援する
研修後1ヶ月
期待される成果
マネジメントのフレームワークを体系として理解した上で業務を実行できるようになる。 業務・業績・ピープルの3軸が整理されることで、日々の仕事の意味と優先順位が明確になり、PDCAの回転速度が上がる。 1on1をはじめとするピープルマネジメントの実践力が高まり、メンバーの自律性と組織全体のパフォーマンスが向上する。
よくある質問
3つのマネジメント（業務・業績・ピープル）はどんな内容ですか？
業務マネジメントは業務プロセスの設計・割り振り・進捗管理。業績マネジメントはKPI設定・数字の読み方・改善サイクルの回し方。ピープルマネジメントは1on1手法・コーチング・メンバーとの関係設計です。3軸を体系として理解することで、現場での実践速度が上がります。
1on1の手法はどこまで研修に組み込まれますか？
ピープルマネジメントの中で詳細に扱います。傾聴・質問設計・フィードバックの構造・アジェンダの作り方まで、実際の1on1を想定したロールプレイを交えて習得します。
対象は何名から受講できますか？
1名からでも対応可能ですが、3〜10名程度のグループで実施するケースが最も効果的です。
オンライン・対面どちらで実施しますか？
どちらでも対応可能です。演習・ロールプレイが含まれるため、対面のほうが効果が高いケースが多いですが、リモートでも実施実績があります。
カスタマイズはできますか？
はい。事前ヒアリングで経営層・ミドルマネジメントの課題感を整理した上でプログラムを設計します。現状に合わせた内容で実施します。
まずは2時間、話を聞かせてください。
納得のいくまで営業組織の目指す未来について議論しましょう
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